刘为，2017年进入湖北省楚天云有限公司，现任公司财投部投资主管。在近四年的工作生涯中，他见证了公司从早期的几十人小团队到将近两百人的成长壮大，共同经历了公司从早期摸索发展到逐渐走上高质量发展之路的奋斗历程。刘为始终保持奋斗者的姿态和干劲，在公司业务领域上求真务实，积极进取，立足岗位，开拓创新，积极为公司改革发展贡献力量。

一、勇担重任，认真履行岗位职责

在工作中，身为财投部投资主管的他积极熟悉数字业务工作，主动深入一线，同公司各部门进行协调沟通，同事们都调侃说“除了他自己的工位，公司哪个地方都找得到他。”公司发展初期，工作冗杂，他主动承担多项工作，从管理到研发、从财务到业务，他都积极学习，主动担当，自觉把肩负的职责与公司经营发展联系起来。岁月不负有心人，在加入楚天云的四年里，他支撑重大项目省医保云落地，确保财务风险可控；协同事业部形成医保云投资项目方案，并对项目成本利润情况进行测算，把控整体利润空间；推动与省医保局合作协议签订，实现业务关系落地。

二、攻坚克难，全力拓展地市市场

刘为主责推动设立首个地市子公司湖北数字仙桃有限公司。他全程主导，通过专项工作组方式磋商沟通，确立了具体的运营方案、投资合作方式、公司组建架构，确立合资公司可行性研究报告；推动仙桃城投就投资协议、章程内容多次进行会面磋商，时常在武汉、仙桃两地奔波，最终促成一致性意见；顺利通过公司内部及股东层面的汇报与审批，确立仙桃合资公司的成立，为数产集团楚天云在地市打造样板、复制能力，并为拓展仙桃市场提供了平台、打开了空间。

三、全面谋划，落实国企改革部署

为落实国有企业改革转型的总体部署，促进国有资产保值增值，他积极协同外部机构同公司各责任部门，从管理、研发、业务、财务等方面进行全面梳理，在与外部机构充分论证后，拟定方案，明确公司上市工作方案与路径，为有效解决资金短缺、人才吸引不足、治理不完善等问题奠定基础。

四、服务大局，助推集团数字化转型

为配合集团全力聚焦数字产业，夯实业务发展，施行内部整合重组，他协助数产集团协调股权转让等相关工作，完成股东决议的取得及股东变更、章程修正备案等系列程序。

为优化公司业务架构，聚焦主业发展，他牵头拟定业务转让方案，组织评估机构进行业务评估，线上线下多次同业务、管理口就转让关键环节进行沟通，同集团管理部门保持密切联系，对重要任务节点做到提前部署提前安排，确保转让项目顺利推进。

结语：数产集团楚天云公司的第二个5年开端，正值“数字经济”风口机遇，作为公司一员，刘为同志怀抱“功成不必在我 ，功成必定有我 ”的信心和决心加速推动各项工作落细落实，为公司迅速做大规模，实现快速发展贡献自身力量。