天行体育优秀团队

2021年，天行集团人力资源部全面贯彻落实省委省政府、天行集团各项改革工作部署，以“改革创新”贯穿全年工作始终。

01振奋精神攻坚克难

为进一步推动天行集团回归主责主业跑道，开展总部及业务单元层面的“四改革一拓新”，加快实现业务发展“物理拼装”到“化学反应”；高质量完成退休人员社会化工作， 100%完成“四移交”，实现过程0投诉；稳妥推进老机保转企工作，完成涉及990余人、金额、1.2亿元的补缴工作。

以国有企业三项制度改革一系列工作为重点，积极推动各项改革工作开花结果。制定行动方案，形成推进工作清单，推动196家企业、333名经营层成员完成任期制和契约化签约工作，总部中层管理人员完成26人的聘任工作，出资企业针对中层副职部分岗位开展3批次32个岗位的内部竞聘，列入“科改示范行动单位”的楚天云公司在2021年国务院改革办中期评估中，被评为“标杆”企业单位。

03远景谋划人才建设

召开天行集团首次人才工作会议，深入思考谋划，总结过去经验，画好“线路图”。以“1534”思路为规划蓝图，以“4-10”重大人才工程为基础，聚焦5大维度，细分17项具体任务，编拟《天行集团“十四五”人才发展规划纲要》。2021年组织开展7批次137名干部的调整工作，补充103名高校毕业生进入天行集团人才梯队。

04健全完善考评机制

构建完善 “360度”领导考核评价体系，多维度、全方位综合评价工作业绩与履职表现，2人因考核不胜任进行了免职处理。二级子企业主要负责人业绩目标责任书实现100%全覆盖。建立领导干部常态化评价机制，调研130余人次，多方面多渠道了解领导干部队伍实绩，为建言献策“架桥铺路”。