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张如宾，高级工程师、一级建造师，现任武汉东湖高新集团股份有限公司副总经理，同时担任中国环保产业协会理事社会职务。

       从无到有，从有到优。他以实干搏击市场，东湖高新集团水务治理业务5年进军5省13地级市，运营规模华中地区领先。他以坚守赢得口碑，打造湖北省环保领域经典案例等多个标杆工程。2021年新签合同额、回款和净利润同比增长277%、89%和30%，擦亮了东湖高新集团环保品牌。

01从无到有 打造水环境治理新名片

       人逐水而居，城因水而兴。2016 年，国家环保部颁布《水污染防治计划》，东湖高新集团紧随国家政策，同年12月，光谷环保成立水务事业部，由单一大气治理业务向水务业务延伸。

       自成立以来，水务事业部以“投资驱动，技术和运营并重”为指导思想，快速成长。5年业务拓展至5省份13地级市，公司在运营水厂总规模33万吨 /天，业务范围涵盖市政/工业污水处理、城镇自来水生产供应、模块化应急水质提升、综合水环境治理及生态修复、海绵城市等领域。

       2021年，水务事业部完成10个新项目落地，其中PPP项目2个，水务工程类、水务委托运营类项目8个，合计落地项目金额约4.37亿，完成率194%，超额完成年度目标。新拓项目业务类型丰富，包括投资建设、委托运营和工程施工类，实现业务轻重协调、多元化发展目标。

02从有到优 树立行业服务新标杆

为稳步推动水务事业部可持续发展，他带领团队积极进取，坚持“轻重协调发展”。一方面优化资产配置，轻装上阵再出发，超额完成收益目标；另一方面以精细化运营致胜，树立标杆项目。通过规范管理、优质服务，建立良好的政企关系和优质的品牌形象。

房县是湖北省城乡供排水设施一体化建设试点县市之一，公司以房县污水处理厂作为起点及支点，获取了政府对光谷环保实力、业务能力和责任心的认可，先后承接了房县提标改造项目、渗滤液处理项目、东城工业园区污水应急处理项目、马栏河降总磷项目、房县城乡供排水一体化PPP项目。

其中房县城乡供排水一体化PPP项目，通过智慧水务管理系统，建成运行全县15个乡镇污水处理项目、13个乡镇供水项目。2021年1月，项目获湖北省住房和城乡建设厅“2020年度住建领域重点工作综合督查典型案例”，得到省住建厅和社会各界的一致肯定。2021年8月，公司中标湖北省房县农村环境综合整治项目生活污水处理设施运维项目并已签订运维合同。该项目覆盖房县20个乡镇1168个行政村，意味着水务实现湖北省首个城区、乡镇、农村三级污水等领域一体化综合治理，以多元化发展强化水务可持续发展目标，为全国区域性污水综合治理撰写了新模式。

03搏击市场 打造环保核心竞争力

       “十四五”发展规划中提出坚持生态优先、绿色发展，协同推动生态环境保护和经济发展。光谷环保紧抓市场机遇，2021年，水务事业部落地10个新项目，年度目标完成率194%。

与此同时，他积极探索环保领域新赛道，推动业务呈现多元化发展态势。2021年4月13日，东湖高新集团与华能集团旗下华能长江环保科技有限公司强强联合，组建华能东湖环保科技有限公司，合力开拓固废市场。双方首个合作项目“华能阳逻电厂三期污泥耦合发电项目”已取得环评批复，将在今年3月开工。

深耕环保领域多年，他明白技术研发和创新是环保企业可持续发展的核心竞争力。2021年，他带领团队与湖北大学资源环境学院签订产共建产学研合作基地协议，加速推进校企产学研一体化，为业务发展奠定科技力量；完成三项实用新型及一项发明专利申报，其中一项已投入使用，实现了技术实施转化和产业化。