天行体育人物李宜孝，磷化集团党委书记、执行董事。2021年李宜孝与班子成员一道奋力攻坚，实现企业利润8300万元，减亏4.85亿元，公司经营业绩达到近年最好水平。

01压实政治责任 全面贯彻“两个一以贯之”

强化理论武装，认真执行“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习制度等，做到学用结合，努力探索改革发展的新路径。扎实开展党史学习教育和十九届六中全会精神宣讲，赴中原突围纪念馆、鄂豫边区革命烈士陵园学习瞻仰，弘扬中原突围精神、大别山精神，进一步增强坚持“两个确立”、做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉。

扛牢主体责任，切实履行党建工作第一责任人职责，督促班子成员履行“一岗双责”，全面落实磷化公司及二级公司“党建入章”工作，实行重大经营决策事项党委会前置研究，2021年前置研究重大事项87项，有效发挥公司党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。

02聚焦改革转型 推进党建经营融合

坚持党建与生产经营深度融合，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，强化思想引领、工作指导和责任落实，推动改革转型取得重要进展，生产经营情况持续向好。

精细管理增效益，开展化肥装置技改，降低酸耗、氨耗、能耗，多环节 “抠”出效益6800万元。

盘活资产强后劲，推进矿产手续办理，寨湾和黄麦岭深部矿权手续办理获得省自然资源厅支持；竹山绿松石矿权延续及处置、桃坪河磷矿探矿权延续确权均得到地方政府及相关部门支持意见；寨湾磷矿200万吨/年采矿改扩建工程安全设施设计审查正式获得湖北省应急管理厅批准，年增加现金流5亿元、利润3亿元。

排查风险解难题，梳理排查生产经营风险立行立改71项；积极推进神农公司化解风险债务6笔。认真履行党委书记法治建设第一责任人责任，推动涉法涉诉案件取得积极进展。狠抓安全环保整改，蹲点一线2个月完成119项立行立改项目整改，9大重点环保整改工程已完成8项，剩余1项2022年10月前整改到位。开展安全隐患排查专项48次，累计投入2100万元，整改安全隐患3145项，关停矿山碎石厂3家，公司总体安全形势稳定可控。

加快改革促发展，积极推进干部任期制和契约化工作，与经营班子和出资公司主要负责人签订了“三书”，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。成立4个工作专班，加速项目的申报与争取工作，目前黄麦岭生态治理项目已上报国家发改委立项，磷酸铁项目可研加快推进，与中国地质大学签订磷石膏综合利用战略合作协议，推进黄麦岭磷石膏变废为宝。

03落实全面从严 持续优化政治生态

强化教育，弘扬伟大建党精神，开展“爱党爱国爱厂爱家”活动，掀起“比学赶帮超争当先进”热潮，评出10户“五好家庭”、优秀征文14篇，“师带徒”25名，提升学历112人。

强化监督，落实意识形态工作责任制，制定《意识形态责任制实施细则》《舆情管理办法》等，定期研判部署，把稳主导权。加强对“一把手”和领导班子监督，“一把手”和职能部门主要负责人谈心谈话覆盖率达82%。常态化运用“第一种形态”教育管理干部，全年运用“第一种形态”31人次，其中提醒谈话26人次，通报批评5人次。受理信访举报11件次，处置7件，立案1件，党纪处分1人，诫勉1人，组织处理22人次。