2021年，在省委省政府、省政府国资委和天行体育党委的坚强领导下，清能坚持稳中求进工作总基调，顶压奋进、克难攻坚，以思想破冰引领发展突围，以党建固本凝聚奋进动力，聚焦主责主业夯实发展基底，聚力改革转型激发发展活力，党建改革发展各项工作统筹推进，全年实现营业收入50.18亿元，利润总额8.58亿元，净利润5.23亿元，圆满完成2021年度任务。截至2021年12月，公司资产总额201.27亿元；净资产65.78亿元，同比增长10.76%；资产负债率67.32%，同比下降3.6个百分点。

面对多轮疫情持续影响和经济下行严峻形势，清能迎难而上，主动作为，于危机中育新机、变局中谋新局。

坚持防风险与保增长并重，去库存与强销售相结合，土地储备实现“新跨越”。深化与业内标杆企业合作，抱团取暖、互利共赢，成功取得一批优质项目。与保利三度合作，底价竞得武汉玛丽文化项目；与龙湖再度联手，底价摘得江岸新荣村项目；与天行置业协同作战，成功斩获东湖高新花山河项目，为公司持续发展注入强心剂。营销工作逆势而上，销售业绩再创新高，打赢“营销财务百日攻坚战”，百日实现销售额28.5亿元。

坚持内控成本与外拓市场两手抓、两不误，加快复元打平，为稳定增收添能蓄势。擦亮清能酒店品牌，统一酒店标识，搭建网络销售平台，提炼酒店文化内涵，打造全新酒店品牌形象。加快酒店结构调整，走“轻资产、店长制”连锁酒店发展模式，加快布局中高端连锁酒店，酒店规模增至12家。

坚持“指标为王”，发展“家门口”经济，紧贴社区居民需求，不断丰富社区生活服务群，打造“一站式”服务链条，结合医疗、养老探索物管新模式，挖掘培育新的利润增长点。推进“党建+物业”新模式，以“红色物业”赋能社区治理，在管项目在政府评议中获得多项殊荣。

优化招商模式，加速产业聚集。实行全员招商，推进“满园工程”，多措并举招商安商稳商，商户入住率稳步提升。全力助推“双碳”目标实现，抢抓疫后新建和扩建医院能源需求大幅增长的风口期，加快拓展智慧综合能源项目，开辟公司转型发展新赛道。

深入贯彻落实习近平总书记“两个一以贯之”重要指示精神，全面加强党的领导，扎实推进重组融合和管理机制改革，切实提升企业市场竞争力。

01坚持党建引领发展

推动党的领导融入公司治理，进一步明确党组织在公司治理中“把方向、管大局、促落实”的领导作用，用高质量的党建，引领高质量的发展。

立足集团“三全三商”功能定位和战略目标，按照“一盘棋”、“一条线”“一家人”、“一股绳”要求，做好“五个对接”，在天行大家庭中服从全局、服从“公转”，自觉站位补链。

03大力推进内部改革

实施国企改革三年行动、对标一流管理提升行动，“三项制度”改革，将制度优势转化为治理效能，进一步规范经营管理，激活公司内生动力。

坚持“现金为王”，精细资金管理，通过严控负债、狠抓回款、优化融资、合理税筹，保障企业运营的源头活水安全。

02严防安全风险

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”总方针，重点抓好安全生产检查和隐患排查，提升安全生产管理水平，公司全年疫情零感染、安全生产零事故。

03严防投资风险

设立投资评审委员会，加强重大项目综合评审，完善投资决策体系，有效管控投资决策风险。

坚持依法治企，推进法务工作体系建设，确保企业合规经营。围绕重点环节，做好对重大决策、重点业务、重要合同的法律审核工作，切实地从源头管控好法务风险。

05严防廉洁风险

充分用好省委巡视整改成果，夯实从严治党责任，强化党风廉政教育，保持监督执纪高压态势，涵养风清气正政治生态。