天行体育人物胡黎明，湖北省天行新城发展集团有限公司党委副书记兼梧桐湖公司党总支书记、董事长，梁子湖公司、华容公司董事长。他主持鄂州片区工作，2021年带领团队助力武鄂同城迈出关键步伐，协同集团五大业务板块落地科创大走廊。

01他是敢为人先的开拓者

经过十余年发展，天行新城板块进入改革转型阶段。红莲湖产业园作为新城2.0版本，既是天行集团聚焦武汉城市圈同城化发展、光谷科创大走廊建设的重要战略落子，也承担着探索新城板块转型试点的重要使命。当此用人之际，他不惧艰难，毅然扛起推进红莲湖产业园开发建设的重任。从天行华容公司筹备，到产业园城市框架基本成型；从半年时间超常规完成前期工作，到15个项目实现单日“五证齐发”，一年多来，作为项目负责人，凭着敢闯敢试敢为人先的精神，他带领团队开拓经营思路，创新工作方法，全年前往地方政府协商数百次，建立务实高效的政企合作关系，手续办理、土地供应等多项工作刷新地方和企业历史记录，将红莲湖产业园打造成天行集团一二三级联动、多业务板块协同的典型代表和产城融合示范样板。2021年，红莲湖产业园完成回款任务，已经实现当期投入、当期平衡。

面对政策收紧、市场下行，他坚持保投资、促发展，针对重点项目的建设计划，他亲自部署、周密安排，建设任务落实到人，时间节点安排到周，抢抓项目建设黄金期，开展“百日会战”，带领团队全年完成投资任务，红莲湖产业园武黄高速以北区域“九纵六横”15条近20公里路网全面开工，城市框架和格局基本形成，“千亿大道”未来三路正式贯通，打通武鄂同城最后一公里；全长75公里的梁子湖环湖绿道二期全线贯通，三甲医院梁子湖区人民医院一期正式开业、二期主体完工。为保障用地指标和工程进度，他带领团队高效开展土地报批和征地拆迁工作，全年完成土地报批1021亩，产业园土地指标覆盖率达到90%以上；公司与新区管委会、各村组、参建单位成立6个工作专班，他亲自参加、现场调度，开展集中征拆行动，全年完成征地2755亩，房屋拆迁18万方，退地3000余亩，完成3家企业清退，庙岭测绘仪器检定场和仪长石油管线迁改取得突破性进展，重大限制因素得以破除。

03他是攻坚克难的奋斗者

为攻坚年度重点难点任务，作为公司主要负责人，他组织成立党员攻坚先锋队，并带头认领攻坚任务，层级压降、风险化解、资金安全等多项重难点工作取得显著成果。积极贯彻落实省委和天行集团党委关于层级压降的工作要求，亲自把关、靠前指挥，针对28家子公司，制定系统性层级压降方案，除确有必要保留的以外，逐一制定压降工作计划，2021年成功压降子公司5家，超额完成年度任务。面对梧桐湖新城项目前期“大干快上”过程中遗留的历史问题，他多次召开专题会议，部署隐患排查和整改工作，针对40余个主要项目前期手续和1500余项合同进行清单式梳理和全方位自查，分类施策、有序整改，有效化解经营风险。资金是企业的血液，是企业生存发展的基础，2021年，他带领团队，一方面通过内部协同优势把控土地缴款时间节点，在地方政府财政紧张局面下实现及时返款，另一方面通过创新融资方式，开拓融资渠道，全年完成融资任务，超额完成融资返款任务，既保障了公司资金安全，又成功反哺集团资金12亿元。

04他是胸怀大局的明白人 

作为党总支书记，他始终坚持“两个确立”，做到“两个维护”，以总支委和党支部为载体，加强党的路线方针政策的宣贯工作，带头讲授专题党课，准确把握中央和省委政策精神；围绕“三全三商”功能定位，始终站在集团发展全局思考和行动，组织召开党总支会议28次，研究部署公司“三重一大”事项76项，在实际工作中贯彻天行集团党委战略部署，最大限度扩容集团整体利益。他带领团队加强内部协同，通过创新EPC总承包招标模式，完成产业园二期招标工作，湖北路桥和数产集团联合中标；通过搭配供地方式，东湖高新和天行置业联合竞得2021年全年出让土地，既完成了土地出让任务，又保障了华中数字产业创新基地项目成功落户产业园区，真正实现天行集团整体利益最大化。