天行体育人物吴怡，中共党员，华中师范大学硕士研究生学历，理学硕士，经济师。现任湖北省融资担保集团有限责任公司所属湖北中经小额贷款公司（以下简称“中经小贷公司”）董事长。

2020年底，吴怡同志调任中经小贷公司主持全面工作。一上任就面临中经小贷公司严峻的风险化解问题，当时中经小贷公司资产固化严重，不良贷款项目较多，当时负责清收工作的高管及中层干部先后辞职，人员力量不足。面对棘手的情况，她冷静面对，多次召开清收工作专题会议，重新梳理清收工作思路，寻找工作重点和突破点，设计工作方案，稳步推进清收工作。

首先，重新检视所有逾期项目，按项目本金大小和清收进展确定重点清收项目。其次，建立内部激励及外部合作机制，根据逾期项目的具体情况，采取针对性的处置措施。一方面制定清收激励方案，充分调动公司业务条线干部员工推进风险项目清收工作的积极性、主动性和创造性，积极协同资产管理部，千方百计寻找资产线索，用非诉和谈方式开展清收，取得显著成效。另一方面积极与外部律所开展合作，通过诉讼手段开展清收，借助专业机构力量，实现清收工作的新突破。截至2021年底，收回不良资产任务目标完成率达172%，超额完成年度清收任务目标。

中经小贷公司是混合所有制企业，持股关系复杂，同时还存在着自然人股东，股权和债权等问题。在经济下行周期中，这些隐藏在中经小贷公司股权结构和治理安排中的不利因素日益凸显，影响了公司的可持续发展。面对复杂的局面，她重建股东关系，代表国有股东加强与自然人股东的联系和沟通，增进彼此理解，建立互信，为解决公司治理问题打好基础，妥善平衡处理各股东之间的利益，求同存异，达成共识，最终完成公司减资工作，收回全部投资本金，实现有效防范投资风险的目标。

近年来，小额贷款行业监管逐步趋严，业务规模持续收缩，行业贷款余额规模持续下滑，行业内企业数量持续下降，企业经营风险持续凸显。行业的调整、市场的变化要求中经小贷公司必须改变经营思路和业务模式，提高业务准入标准，战略性退出高风险业务，从原来追求短期高风险高收益模式向谋求低风险、长效收益的稳健经营模式转变，这对公司和干部员工来说，都是巨大的调整。2021年，她组织力量进行专题调研和研讨，积极推进中经小贷公司业务转型，推动业务回归本源，聚焦主业，加强风险控制，服务实体经济，全年新增6000万元的贷款投放规模，服务中小微企业14家，全部新增项目未发生一笔新增不良。

在工作中，她始终坚持发挥模范带头作用，遇到难题，身先士卒，靠前指挥，不回避、不退缩，敢啃硬骨头，用干事创业的热情去感染、激励干部员工，带领干部员工团结一心，攻坚克难。在企业内部管理上，她从薪酬绩效激励机制改革入手，优化薪酬体系，强化绩效考核，有效发挥薪酬绩效的激励约束作用，让员工在工作中有干头、有盼头、尝甜头、能出头，充分调动各方面的积极性，激发内在动力活力。在抵债房产过户税费减免争取专项任务中，她带领工作团队，不等不靠不要，想尽一切办法、穷尽一切手段、调用一切资源，积极争取政策支持，步步为营，稳扎稳打，全力解决工作推进中的一个又一个问题，最终实现了税费减免1065万元，显著降低了公司的税费成本，提升了公司的经营效益，完成了在别人看来绝不可能完成的事情。

四段岗位历练，十一载担保情深。她从中后台岗位到前台岗位，从负责部门的管理工作到全面负责中经小贷公司的经营工作，多岗位锻炼，使她在不同环境中、不同岗位上提高了宏观决策水平和解决实际问题的能力，在实践的大课堂里砥砺了本领，淬炼了韧劲，在换位思考中把握管理的共性规律，在更广阔的天地里开阔视野，积累经验，丰富阅历，把自己锻炼成政治上成熟、经验上丰富、业务上熟练的复合型人才。