天行体育人物他是正高级工程师，以“功成不必在我、功成必定有我”的赤子之心从三峡筑坝到清能筑梦；他是企业经营的多面手，抓营销敢闯敢干、抓建管精细有力、抓成控一丝不苟，为高质量发展立信尽责；他是企业改革的冲锋者，砥砺前行促发展，勇立潮头强担当，劈波斩浪启新程......他就是清能集团党委副书记、总经理——李红青。

01为信仰而歌，不畏浮云遮望眼

“坚决做到‘两个维护’！”这是他的政治自觉。无论身处什么岗位，他带头落实领导干部双重组织生活制度；严格落实“三重一大”集体决策制度，认真执行民主集中制，维护班子团结统一；严格落实“一岗双责”，落实全面从严治党主体责任。

“坚决服从组织安排！”这是他的革命情怀。从服务三峡建设到为清能拓荒耕耘，不管组织有什么样的安排，他坚决服从、毫无怨言。

“不争名利只争朝夕！”这是他的初心使命。2010年清能集团成立，他就是集团党委委员、副总经理、总工程师；这个岗位，他干到2021年，直到2021年底接过清能集团总经理的接力棒。

时间是历史的见证者，也是伟大的书写者。清能从成立之初存在一大批巨额潜亏的低效资产、主业不清晰、面临资金链濒临断裂的窘境，到截止2021年连续10年获省出资企业经营业绩考核A级，盈利水平、上交国有资本收益稳居省出资企业前列，一路凯歌背后是清能人奋战的故事，也是李红青同志真抓实干、用智慧和汗水无私奉献的写影！

 “立信尽责，和谐有为”是清能的企业文化。“彰显国企担当、塑造清能品牌”是清能的价值追求。为了这样的企业追求，李红青同志孜孜不倦。

务实笃行，打造安全质量生命线。清能集团成立之初，产业类别繁杂、项目分散多省多地，管理幅度大，点多线长。作为集团总工程师，李红青同志廓清思路，从源头抓起，主导成立了设计管理中心，开启对开发项目规划、设计、变更等全过程管控，把集团精细化管理迈入标准赛道。多年来，清能集团安全生产责任事故零发生，多个项目获得“武汉市建筑优质工程”，为赢得市场良好口碑奠定了坚实基础。

溯端竟委，搭建清能成控体系。李红青同志富有创新精神，对成本管控有一种极端执着的“狠”劲。他积极推广应用成本管理系统，广泛推广移动质检系统和智慧客服验房系统，有效提升管理效率和住宅品质；在精装修产品推出后，广泛调研行业标杆企业做法，出台了《全精装修限额配置标准》，补充完善《清能集团设计控制要点汇编》，形成了清能品牌质量标准。正是这种努力，使清能集团降本增效工作成果不断巩固，成本管控水平达到业内标杆水平，极大助力了企业利润增长。

见微知著，激发人才“一池春水”。李红青同志历经多个重大项目，积累了丰富的管理经验，他不仅以渊博的学识、深厚的功底为清能匠心筑梦，更注重做好传帮带、知人善任，为人才成长搭桥梁竖阶梯，汇聚起集团发展的力量。

03为发展尽责，直挂云帆济沧海

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。李红青同志陪伴着清能集团一路走来，筚路蓝缕，披荆斩棘。如今，清能集团又开启了新的历史转折点，作为加入天行集团的开局之年，接过发展大旗的他却面临多轮疫情持续影响和经济下行严峻形势。他坦言要直面困境、迎难而上、主动作为，于危机中育新机、变局中谋新局。

开新局，他系统总结清能“党建铸魂，引领发展”经验，不断汇聚推动公司转型高质量发展的强大精神力量。话改革，他以坚实的脚步紧跟集团党委，积极落实集团“三全三商”各项决策部署，为全面开启改革“加速度”蓄力赋能。

谋发展，他踔厉奋发，攻坚克难，夯实发展基底，对清能集团新年工作布局是：房地产板块坚持防风险与保增长并重，去库存与强销售相结合，土地储备实现“新跨越；酒店经营承压奋进，内控成本、外拓市场，加快复元打平，为稳定增收添能蓄势；物业管理坚持“指标为王”，打造“一站式”服务链条，挖掘培育新的利润增长点；产业园运营实施“满园工程”；全力助推“双碳”目标实现，加快步入健康持续发展新赛道。

讲处世，他说共产党员“为政重在廉、做人重在诚、说话重在信、办事重在实”，他是这样说的，也是这样做的。

心怀大局、求真务实，李红青同志用行动践行着共产党员的誓言。而今，他带领全体清能人大踏步融入集团发展战略，为新时代新业绩迈出更坚实的步伐！