天行年度人物2017年入职到宏泰城市发展公司的王涛，目前担任宏泰城发第二党支部书记，同时任职成本管理中心部门负责人以及大湾区项目负责人。作为一名基层党建工作者以及业务部门的管理者，他深刻意识到自己肩上背负的是一份沉甸甸地责任和义务，甘愿一心扑在平凡的岗位上严谨务实、勤恳敬业，并时刻以“高标准，严要求”的准则来鞭挞自己。

日常工作和生活中，他积极参与各项政治理论活动的学习与交流，认真贯彻、落实总书记系列讲话精神，坚持理论联系实践，将政治理论学习到的知识合理运用到现实的成本管理工作中。“成本即效益”，通过采取重点把控项目启动阶段和设计阶段两阶段的事前成本控制手段以及施工过程中的成本优化、无效成本的主动控制等方法，为项目节约成本，降本增效，增加项目利润方面起到了至关重要的作用，全年总计约降低成本总金额近5000万元。

大湾区增城项目为合作项目。项目成立之初，通过市场调研，对比分析周边产品及配套，力争使前期经济测算合理可靠；针对合作协议，据理力争，尽可能将公司管控的主动权掌握在自己手中，避免后期相关风险；项目启动阶段，通过严控成本以及对部分施工设计及方案进行优化，降低目标成本近3500万元；襄阳星汇城项目也是合作项目，在成本管控方面，经常会因为一项专业分包的结算争议或者甲供材的单价，多次沟通，项目人员沟通完后未达成一致的再沟通华中区域的人员，区域沟通完后未达成一致的再沟通其总部，就这样不达目的不罢休的“钉子精神”，使得项目最终在各项成本上都有节余。

大湾区的两个项目使得他往往是在“赶路”的一种状态，但在赶路的途中，他往往能巧妙地将时间有效利用，来布置本部的成本工作和支部工作。2021年他负责的成本管理中心共完成大型结算工作10多项，预算及经济测算数项。如果说在业务工作上的敬业是职责所在，那作为支部书记的他在党建工作上也有自己的一套“独有”的想法。

起初在机缘巧合的情况下，他担任了二支部的支部书记，当时无人对这个岗位感兴趣，因为这个岗位的事务既繁琐又具有一定的专业性。对于党建工作是个门外汉的王涛来说，全都要重新来过，比起做业务，这个工作似乎更具挑战。为了能熟悉业务，他除了参加集团举办的党务工作者专班的集训外，更是利用下班及休息时间来熟悉和学习党建的业务知识。渐渐的，通过学习的他进一步坚定了理想信念，渐渐地树牢了“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；同时，也懂得了“抓紧意识形态工作”和“落实从严治党责任”的本质和精髓。“功夫不负有心人”，2021年他所在的支部和公司一支部联合的党建工作评分在集团评比获得了第一的成绩。

新年伊始，在公司党委和领导的正确指引下，他和他的团队誓言：将一如既往，始终保持一名党员的初心，科学严谨地将成本管理工作进行到底，为实现共产主义理想努力地燃烧自己的青春。