杨洋，中共党员，2009年参加工作，现任集团资产管理部部长。

他有一种年轻朝气的蓬勃力量，以担当精神引领、用开拓精神践行，圆满完成省属国资国企改革和集团资产重组任务、攻坚“三大专项”加快两金周转、多措并举提升资产管理精细化、化解重大风险护航改革转型。

1、打好“三大战役”，实现快转型优资产

一是决战决胜国企改革三年行动。 在完成国资委下达 81 家清理任务外，采取多种方式将全集团管理层级控制在四级以内。 二是统筹新一轮国资国企改革落地，完成集团内部资产重组。 在改革方案颁布后，于当月抢抓时间完成湖北工建、清能集团股权变更，实现财务并表，助推集团 2022 年进入中国企业 500 强；统筹考虑管理、税务等因素，科学制定资产重组方案，顺利完成 360 亿交通资产、 16.77 亿元天风证券股份转出及天行体育 800 亿内部重大资产重组，节税 20 亿元。 三是全力攻坚股权清理、应收清欠和资产盘活三大任务。 进一步联动集团内审、纪检资源建立联合督察机制，强化过程管理，持续二次督察。 2022年 清理公司 94 家，完成清收 176.83 亿元，实现资产盘活收入 109.36亿元。

2、推进“四个专项”，践行精细化强管控

一是搭建完成集团资产管理信息化系统。 以 7 个财务科目为统领，将全集团土地、房产等要素资产划分为 13 个资产大类、 47 个资产小类，“一物一档”实现资产由取得到处置的全流程管理。 二是牵头开展产权变更不及时、违规出租出借房产两项专项整治工作。 对所属各级出资公司产权登记情况开展三轮摸排，以“两集中（集中时间、集中地点）”方式推进产权登记工作， 2022 年完成 80 户整改工作；围绕租金拖欠、租金定价异常等问题，对全集团 872 户出租出借房产逐一对照清查，对涉及 308.9 万元租金拖欠问题建立追缴台账。 三是持续推进天行资本确权事项。 本年完成确权追溯性资产评估，确定了所涉及标的资产的参考价值，为后续工作的开展建立基础。同时，本年通过登门拜访、专题会议、线上沟通、邮件往来等多种方式全力争取股东支持，总体上取得了一定效果。 四是推进金州水务资产盘活。 召开世胥基金专题会议，协调解决基金管理费纠纷；协调地方政府成功回购郑州金州水务项目，盈利 1.125 亿元；与长电集团、物产中大、首创集团开展多轮谈判接洽，全力促成合作。

3、化解“五大风险”，护航铺坦途卸重担

一是 化解杭州睿岳项目风险，掌控核心资产，推动债权转股权、股权变现金，收回本息 29.26 亿元； 二是 化解绿地项目风险，千方百计抓案件执行，联合代理律师、相关业务部门等专业力量对绿地集团在湖北省内资产进行摸底，经过多轮谈判，迫使绿地方选择执行和解，以资产抵偿 10.68 亿元欠款本息。 三是 化解天行矿业续贷脱保风险，天行矿业下属神龙投资公司逾 20 亿元贷款到期续保，积极主动沟通小股东，落实贷款到期续保担保签字，避免脱保引发巨大风险。 四是 “磷硅分拆”取得进展，与小股东纠纷有望进一步理顺。按照与小股东达成的分拆方案，目前已基本完成评估工作，有望在明年上半年交割实施。 五是 支持做实湖北工建 16.5 亿元注册资本，缓解资产资产负债率畸高问题。协调长投集团、宏泰集团转让股权认缴权，并行文请示省政府国资委将该两家股东单位所持股权整合至天行集团，进一步做大做强工程建设主营之业。