张虹，1994年加入武汉东湖高新集团，现任武汉东湖高新集团科技园公司总经理。

1、坚定战略观大势，战术主动谋发展

近几年，受疫情和经济下行等诸多因素影响，外部环境复杂严峻，政策、市场瞬息万变。依托园区运营多年的行业积累与沉淀，张虹同志带领科技园始终保持着战略定力，走“平台+运营+投资”的大运营路子没有丝毫动摇，为科技园的发展指明了方向，树立了可执行、可落地的清晰目标，在行业竞争中赢得了主动，也为东湖高新园区品牌在政府与市场层面都赢得了高度认可。也恰恰是因为这种坚持，给了东湖高新敢于扛起“科技园区、产业园区、功能园区全生命周期运营商”这个重任的底气与勇气。

2、注重精细化管理，推动高质量发展

2022年，可以说是科技园改革转型的关键一年，既要确保营业收入、净利润、经营性现金流等各项核心指标稳步提升，又要全力实现向轻资产业务和智慧园区的转型突破，张虹同志带领经营班子不敢有半点松懈，真正做到了步调一致，相互配合，狠抓执行。

抓项目拓展促发展 ，跨区协同与调配相关资源，积极推动项目落地，她始终冲在一线，带领拓展团队提前研判市场行情、部署拓展方案、前置设计招商方案等各项目工作，全年储备工业用地超过800亩，摘牌571亩，轻资产新增在管面积304万平方； 抓关键工程节点保营收 ，全力克服因为疫情、成本上涨等原因造成的竣备困难，她加班加点，统筹规划，确保圆满完成建设任务，为收入确认打下坚实基础，全年竣备项目7个，其中5个项目赶工期（工期平均压缩2-3个月），竣备率100%，营收同比增长43%； 抓重大招商保品质 ，针对大客户、优质客户，她牵头关联部门成立攻坚专班，制定针对性策略，靠前指挥，亲自盯、带头干，用专业和诚意打动客户，确保企业入园，全年签约186家企业，优质企业占比82.3%； 抓业务协同促转型 ，依托重资产的积累和资源，她全盘统筹，积极谋划，为轻资产转型做好拓展、招商、服务、团队、机制等各方面的融合与协同，为转型发展创造条件 ……

3、 集思广益谋良策，凝心聚力铸“铁军”

省委省政府赋予天行集团“三全三商”的使命定位，为科技园的发展带来了新的机遇和挑战，张虹同志广泛听取大家对公司未来发展建议，也始终清醒地认识到，围绕集团重点关注的各项核心经营指标，科技园还存在着一定的差距，也面临很多现实问题，更需要妥善处理好规模与效益，传统模式与新赛道，走出去与引进来等多层关系。因此张虹同志坚定带领科技园经营班子时刻保持紧迫感、危机感，负压前行，用不破不立的决心，带领科技园上下勇于改革，大胆创新，把握机遇，乘势而上，切实发挥好执行落地“指挥棒”的作用，又要以身作则、做好表率，带领大家坚定不移做好自己的事，打造一支科技园区真正的“铁军”。