2022年3月，张爱华带领团队“1+N”组阁竞聘上岗，开启了在天行体育商贸物流新赛道的全新征程。

从工程建设到商贸物流，从项目工地到谈判桌前，变化的是行业领域，不变的是他的热忱初心和实干精神。

在他的带领下，一支拼、闯、抢的战斗队伍蔚然成林。他们劈波斩浪、奋勇争先，为湖北供应链物流高质量发展贡献出天行力量。

勇当改革先锋，衔得锦标第一归

习近平总书记曾说：“改革只有进行时、没有完成时。要坚持一张蓝图绘到底。”张爱华同志正是将对改革的坚定信仰转化为推动企业发展的现实动力。

2022年2月，天行体育抢抓改革重组机遇，立足“三全三商”功能定位，开辟新赛道，印发《天行体育app有限公司商贸物流资源整合实施方案》。

当时作为建投集团副总经理，天行商贸党委书记、董事长的张爱华，积极响应集团号召，争当第一个“吃螃蟹”的人，第一时间报名参加“1+N”组阁竞聘。

在竞聘中主动认领经营指标、在组阁中选出志同道合的团队，最终成功组阁。作为成功组阁的第一批人，他带领新公司新团队全力冲刺在新赛道上。

“我始终牢记初心使命，始终不忘自己在竞聘时许下的誓言，始终以‘朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐’的精神状态前行。”张爱华说，他带领团队将破旧立新和转型升级化作抓铁有痕的实际行动和踏石留印的奋进步伐。

打造红色引擎，无边光景一时新

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。为了更好地服务企业发展，张爱华力学笃行，以高质量党建引领高质量发展。

作为党委书记，他始终坚持“两个确立”，做到“两个维护”，加强党的路线方针政策的宣贯工作，在实际工作中贯彻党建引领理念。

张爱华着力推动湖北商贸物流集团创新推出“红色引擎，百亿启航”党建品牌，将党建与公司经营目标有机结合，持续巩固党建成果，全面提升党建质量，开启党建引领新模式。

为进一步丰富党建品牌文化内涵，张爱华带头开展“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动，深入基层厂区，参与街道、社区共建，做好基层共治的支撑服务工作。同时组织开展“一对一”党员结对等活动，充分发挥党员先进性及带动作用，为公司高质量发展注入强大红色动力。

开创发展新局，吹尽狂沙始到金

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。组阁后，张爱华在竞聘责任书签订的100亿元年营收目标基础上，自我加压、负重前行，冲刺150亿元、挑战200亿元。

他带领团队勇开新局，向难求成，一周7天无休，出差足迹遍布省内外，晚上12点仍旧加班加点工作，一手抓管理、一手抓经营，与时间赛跑，在全新赛道上拼出斗志、抢出成绩，经营指标实现新跨越。

付出超乎寻常的努力,取得超出预期的成效。在张爱华的带领下，湖北商贸物流集团勇担使命，深度服务服务产业发展与供应链安全，承担起煤炭保供、国家磷资源交易中心建设和湖北物流枢纽建设省级战略任务，市场开拓取得新突破，贸易品类作出新拓展，物流布局迈出新步伐，内部集采开辟新路径......

截至去年12月底，湖北商贸物流集团全年营收总额达210亿元，超额完成200亿元挑战值营收目标，为实现“十四五”期间500亿、500强、争取上市的目标打下坚实的基础。

完善治理体系，咬定青山不放松

党的二十大报告中指出：“要完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”，为湖北商贸物流集团的改革发展指明了方向和目标。

在张爱华看来，一定要真正构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的现代企业管理机制，才能切实把治理效能有效转化为竞争优势、发展优势，推动“企业之治”迈向更高境界。

在抓好经营工作的同时，他高度重视企业治理体系建设。带领团队以国企三年改革行动为契机，建立董事会、完善决策机制，制定出台了《“三重一大”决策制度》等一系列制度，设立贸易评审会，完善会前酝酿沟通机制等，提升企业现代治理能力。

张爱华对风险管控有一股执着的“狠”劲。狠抓全流程、全要素风险防控，做实做细法律风险管理、资金安全管理、廉洁风险防控，进一步增强了企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

苟日新，日日新，又日新。在张爱华的带领下，湖北商贸物流集团向“新”而行、向“高”而进，在商贸物流这条新赛道上跑出了“天行速度”。而今，他将带领全体商贸物流人阔步前进，为新时代新业绩迈出更坚实的步伐！