鞠玲，现任天行体育城市运营有限公司党委书记、董事长、执行总经理。2009年进入天行体育工作以来，她在集团、置业、新城、运营不同岗位上，始终保持不变的初心和情怀，及对事业的热忱和激情。在城市运营培育上市的征程上，一路披荆斩棘， 勇当先行军。

1、她是向新求成，攻坚克难的“开拓者”

2022年4月,城市运营公司通过“组阁”竞聘，揭榜“挂帅”。她带领团队，全员上下一心，聚焦城市运营三年上市战略目标，着力克难攻坚，经营指标全面完成，达到上市培育第一年的有效业绩目标，为公司上市奠定良好开局。她敢闯、敢干，逐步打开内外市场，在管规模有效提升，2022年公司 外拓了项目47个，合同额近1.12亿元；她 敢想、敢创，创新服务产品，实行差异化竞争，形成了“天行美好生活”系列产品，定制化服务集团兄弟单位，推出“美好工地”和“U-Life”保租房运营服务；她深耕在管项目，推出“美好社区”2.0、“美好颐养”、“美好堂食”；积极响应市场需求，推出“美好市集”产品、“防疫哨兵”；研发上线“UI美好城市智慧运营平台”和“联城美好”服务平台，科技转型初见成效。

2、她是胸怀大局，立场坚定的“坚守者”

作为城市运营党委书记，鞠玲同志夯实、强化国有企业党建引领独特优势， 坚持以党建凝心聚力、强基赋能，创建了“红领美好生活”的党建品牌，打造了党建基地和共同缔造试点，实现了党建与经营工作深度整合。 她始终坚守共产党员的初心，深化“思想引领、学习在先”常态化学习机制，坚持和完善“第一议题”制度，在落实党中央、省委及集团党委的部署过程中，做到不打折、不走样，以高质量党建引领高质量发展。她持续推动党史学习教育常态化长效化，持续深化“我为群众办实事”实践活动，扎实开展党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动。审议出台《城市运营公司党委开展党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动实施方案》，向公司16个党支部和 8 个职能部门全面征集需要公司和集团帮助解决的实际问题，共收问卷27份，收集问题建议60条，切实为企业、职工、群众解决“急难愁盼”问题。

3、她是凝心聚力，人才培养的“推动者”

她始终坚持发挥“火车头”作用，带头提升市场化思维，不断提升搏击市场的能力。她带头融合，整合业务的同时，更融合人心，带头营造同心同力同行的干事氛围。她重视专业化干部队伍建设，开展中层干部公开竞聘，创新用人机制，拓宽选人、用人渠道，选拔一批优秀部门带头人，增强团队活力。创新人才培养机制，通过薪酬绩效改革，建立内部良性竞争与淘汰机制，不断促进人员结构优化，激发干部员工干事创业的内生动力。强化人才队伍能力建设，结合整合后的公司实际，制定三年规划目标，搭建城市运营本部及其专业公司人才培养及培训工作体系。建成一批适应企业发展需要的素质优、数量足、结构好、能力强的人才队伍。