周俊表示，今年是集团创造“一流企业”的首战之年，是“数字建设”的提速之年，也是构建“大建管”格局的强化巩固之年。他指出，数字化转型是天行体育立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的重大战略举措。针对如何利用数字赋能强化建设项目管理，他强调：一是建设管理部要以建设“三中心两平台”为抓手。建体系、筑平台、强标准、严监管、抓落实、增效益，全面实现对规划设计、招标采购、合同履约、工程进度、项目质量、计量结算、变更签证等全流程全方位实时监管，真正做到事前预警，事中常态监测，事后规范管理。二是投资板块要持续打造智慧工程平台。做好“一个一体化平台”，实现建设管理“纵向到底、横向到边”；做好“一张监管中心大屏”，实时监管项目的成本、进度、质量、安全等关键要素；做好“一套项目全过程上线”，实现项目立项文件、证照、图纸、合同、变更签证、工程款支付、计量计价等全过程监管。三是施工板块要完善“BIM+”应用。建设智慧建造、智慧工程平台，具备工程进度、质量监督、安全生产、物资管理、设备运维管理等业务功能，实现工程“建、运、管”一体化管控。