通过“三大专项”治理彻底盘清家底，彻底放下思想包袱和顾虑，实事求是推动专项治理和资产盘活，以背水一战、不胜不休的信念和勇气，坚决啃下硬骨头，打赢攻坚战。

资产盘活不能头疼医头、脚疼医脚，要通过数字化手段做好沉淀在各个领域的客户经营，主动对标京东、越秀、招商蛇口等一流企业，加快构建大运营体系。要从规律源头优化经营策略，从体制机制上解决问题，将工作实践中的经验教训，转化为企业内部治理的体制、机制和制度，真正实现综合施治、标本兼治，全面提升集团治理效能。

要通过学习大会员体系，做到触类旁通，不断提高专业思维、专业素养和专业方法，让专业能力跟上发展节拍。出资公司一把手要高度重视，切实推动三大治理和资产盘活，用好京东数据资源、供应链资源和交易平台，在思维、办法和成效上创新突破。