近日，集团党委副书记、总经理王鑫先后赴黄麦岭控股、梓山湖公司、荆楚公司调研，要求认真贯彻落实集团年度工作会议精神，强化支点意识、争先意识、效率意识，谋定快动、紧抓快干，推动各项工作往前赶、上台阶。

王鑫与干部职工进行座谈交流，认真听取意见和建议，对大家表现出的坚定信心表示欣慰，对新一年的工作思路和举措给予充分肯定。他要求，要进一步坚定信心、明确方向，焕新动能、重振雄风。

一是理念要焕新。充分认识到企业发展靠理念、思想、思路来支撑，树立产业发展理念，用足人才、科技、改革的功能作用，以产业链供应链思维整合产业；树立生产经营理念，抓好产供销一体化、全过程管理、高效率协同等，提升生产全链条综合效益；树立管理治理理念，注重数字化应用，建立大成本、大风控、大监督体系，坚持扁平化管理、高效率决策，将管理力量下沉生产和销售一线；树立市场开拓理念，注重稳定队伍、维护客户，完善市场化机制，落地考核奖励机制，加快存货去化。

二是产业要焕新。锻造核心产品，整合用好市场资源，加大科技创新力度，注重新产品研发，提升产品市场竞争力；加快升级转型，保持定力和韧劲，做好传统业务和传统产品，抓质量、扩产能，做优产业发展规划，科学谋定转型思路，推动产业转型发展；善用资本运作，做好行业并购和产业链整合，同时通过“产学研用”一体化将科技成果转化与资本嫁接，让产业高度聚合聚拢；深化品牌建设，擦亮黄麦岭品牌，提升品牌支撑力，释放品牌价值。

三是面貌要焕新。厂区环境面貌要持续改善，组织开展春季绿化行动，进一步美化、亮化厂区环境，提升厂区“颜值”；员工精神面貌要持续改善，抓实党的建设、党风廉政建设、企业文化建设等工作，传承弘扬红色基因，加强员工人文关怀，增强员工归属感、幸福感和获得感；社会面貌要持续改善，履行社会责任，与地方协同发展、合作共赢，彰显企业良好形象。

会前，王鑫一行现场调研黄麦岭磷化工新材料分公司生产运营、黄麦岭150万吨/年地下采矿项目进展情况。

王鑫对过去一年工作成绩和2025年工作思路给予充分肯定。他回顾了天行梓山湖公司过去创业奋斗历程，总结经验和不足，并对下一步工作提出三点要求：

一要坚定方向。围绕梓山湖新城科技、生态的定位，做好引产育产工作，发展科教、文旅、大健康产业，高效、节约、集约用好土地资源，导入教育、医疗、研发、产业等优质资源，统筹保护好山水林田湖草，加快建成宜居宜游宜业的生态新城。

二要坚持标准。立足高站位，坚持高标准，落实严要求，传承发扬“快、准、狠、精”的精神，坚持高起点谋划、高标准规划、高质量建设、高效率管理，加速推进“梓有集”民宿宿集、国家区域医疗中心、北大邦艺术高中等在建项目，打造高品质产业新城。

三要坚守底线。统筹发展和安全，强化风险意识，树牢全生命周期算账思维，加快出清历史遗留问题；筑牢安全防线，统筹抓好生产安全、环保安全、交通安全等工作；坚持廉洁从业，把纪律和规矩挺到前面，营造风清气正的干事创业环境。

王鑫对2024年取得的成绩表示充分肯定，要求围绕“打造城市、优化产业、美化生活”定位，做好四个方面工作：

一要规划先行、运营为王。做好建设规划，优化升级城市规划，丰富城市内容，完善城市功能，提升城市价值；做好产业规划，围绕农业产业链布局集聚产业，按照“规划一支笔、建设一盘棋、管理一根筋、运营一本账”思路，编制全产业链产业发展规划；做好运营规划，围绕产业落地增强专业功能，汇集智力资源和创新资源，不断提升产业承载服务能力。

二要产业筑基、项目为先。围绕农业产业化、农业工业化、农业旅游化，打造立足华中、辐射全国、通达世界的国家级农产品物流与交易中心和“三基地五中心”。坚持项目为先，以项目为突破招引龙头企业，打造优势产业，完善产业链条，形成产业集群；围绕产业链招商，加强与地方政府互动联动、共建共享，做好引产业、换产业、投产业、育产业的文章。

三要严控风险、管理为要。算好全生命周期开发资金平衡账，严控各类经营风险；加强项目全过程管控，算好投前、投中、投后的收益账；严控项目生产安全，确保项目质量、标准和效果；提升管理治理能力，落实好“七个精细化”要求，通过数字化、人工智能手段，提升数管和智管能力，推动遗留问题清仓见底。

四要改革赋能、实干为本。秉持改革创新精神，强化自我革命意识和勇气，通过抓好党的建设、企业文化、党风廉政、工会群团等工作，提升员工士气，弘扬奉献精神、担当精神、团队精神和实干精神，以拼抢实状态落实各项工作。同时，积极融入地方发展，服务荆州战略，树立天行口碑、展现天行风采、贡献天行力量。