会上，集团投资管理部、资产管理部、风控法务部、建设管理部、新城集团通报并解读“五大专班”攻坚方案，集团运营管理部通报一月份生产经营及一季度“开门红、开门好”工作进展情况；福汉木业、自然资源集团、湖北工建、天行置业、天行资本、荆楚公司、国际经合七家单位汇报发言。

王鑫指出，2025年对于集团来说意义重大，既要保持经营持续稳健，也要实现产业转型突破。要保持战略定力，增强发展信心，抢时夺势、创新生长，助力湖北建成支点整体提升。

一要吹响冲锋号，全力攻坚克难。要强化认识，站在企业稳健发展、提升“三个属性”、产业转型的高度，充分认识专班攻坚是形势所迫、发展所需、职责所在，提升攻坚自觉性；要分类施策，通过参悟透、想在前、重包装、善拼抢争取政策，以发展的办法和改革的思维出清历史遗留问题，建立大运营与大会员体系，做实以投代建、投建分离、以运赋能；要明晰责任，排出线路图、责任制和时间表，坚持集团主导、专班主抓、公司主责，务实推进落实；要健全机制，建立完善整体联动、包保落实、考核督办、试错容错等机制，挂图作战、台账化管理、清单化督办，确保攻坚见行见效。

二要开局即冲刺，确保首季必胜。要提升站位，把实现“开门红、开门好”作为重要政治任务，全力以赴拼开局、抢进度、勇争先，把各项工作往前抓、往前赶；要抓好执行，认真落实“开门红、开门好”工作方案，项目化清单化推进，以“八大行动”有效落地，加压奋进“开门红、开门好”；要全力补缺，对照时序进度优化思路、强化举措，加强调度督办，确保各项指标全面飘红；要实事求是，确保经营数据真实，追求真实的发展。

三要全程不减速，统筹压茬推进。要对标优化，按照集团党代会、务虚会和年度工作会部署，各出资公司进一步调优全年目标思路，让工作更聚焦；要深化改革，明确今年改革目标和重点任务，数化量化各项指标，实化细化重点任务；要项目为王，新开一批、续建一批、竣工一批、拓展一批，做强发展硬支撑；要拓展市场，全链出击、抱团作战，聚集一批优质资源、项目和资产，抢占更多市场份额；聚力整改，加速推进集团内部巡察、审计反馈问题整改；推动落实，分解年度重点任务，以钉子精神抓好督办落实，确保集团部署落地。

四要底线须守牢，护航安全发展。要树牢底线思维，统筹发展和安全，防范化解各类风险，重点做好资金链安全工作，科学铺排资金计划；抓好安全生产和生态环保工作，高度关注关键领域和关键环节，加强地质灾害防范，确保安全形势持续稳定；抓好信访维稳工作，加强源头治理，做好应急预案，落实包保责任；抓好境外项目风险管控，确保企业资产、员工安全；抓好廉洁从业工作，严守纪法规矩。

集团投资管理部、财务管理部（资金中心）、运营管理部、建设管理部、资产管理部、风控法务部、安全环保部等部室负责人，各出资公司负责人、分管运营或运营部门负责人，四大区域总部负责人参加会议。