2月14日，集团党委委员、副总经理汪继明主持召开工程建设板块改革转型专项治理工作专班工作部署会。

汪继明指出，成立改革转型专项治理工作专班是贯彻落实集团党代会和年会精神的有力举措，工作专班是集团支持工程建设板块改革发展的一支突击队，使命任务是为工程建设板块改革创新、实现脱胎换骨式的跨越发展提供战略支援。

汪继明强调，工作专班要以专项治理行动为契机，以刮骨疗毒的勇气、脱胎换骨的决心，支持工程建设板块深入推进“12348”战略。一是当好策划员，发挥引领作用。要策划新业务增长点，在水利水电、矿业开发、应急产业、园林绿化（海绵城市、地下管廊）、装饰装修（城市软装）、安装等领域谋划新赛道；要策划新的抓手，通过收并购、政策资源争取，以投带建、以运赋能，实现“壮树成林”；要策划包装重大项目，通过筛选落地一批优质的大项目。二是当好创新员，发挥助力作用。要创新思维方式、工作方法和业务模式。三是当好督导员，发挥督导作用。做好市场化、规范化、精细化管理体制机制重塑督导；做好八大能力提升督导，加强人才队伍建设；做好树立“扬志气、树正气、有狠气”的企业文化督导。四是当好协调员，发挥协调作用。要协调工程建设板块科技创新和数字化、智能化，协调工程建设板块专业协同四个体系建设，协调以市场化、契约化方式实现集团内外业务协同。五是当好服务员，发挥示范作用。要服务建投改革，发挥重点示范作用；要总结专项经验，发挥典型示范作用；要探索工作新路，发挥自身示范作用。

汪继明勉励大家，要以积极向上的心态，激发活力；要以主动作为的姿态，激发动力；要以改革创新的思维，激发潜力。要努力学习，做到能力水平与岗位职责匹配。要履职尽责，圆满完成各项工作任务。要严格要求，守住底线廉洁从业。

工程建设板块改革转型专项治理工作专班成员参加会议。