汪继明实地查看项目建设现场，重点了解当前项目建设情况、存在问题及下一步打算。在调研过程中，他提出三点要求。一要统一思想，锚定目标。梓有集作为天行重点项目，要打造成为集文旅康养设计、咨询、投资、建设、运营于一体化的示范项目。项目团队要进一步提高思想认识，紧盯目标任务，倒排时间进度，以时不我待的紧迫感，全力以赴推进项目各环节工作，确保完成各关键节点目标。二要严控质量，打造标杆。要加强工程质量管控，从材料选用、施工工艺到现场管理等各个环节，严格把关，筑牢质量之基。以精益求精的态度，把梓有集建成园林绿化领域的标杆工程，不仅为当地增添优质文旅项目，更要从中总结可复制、可推广的经验，为后续在园林绿化领域深度拓展积累宝贵资源。三要协同管控，防范风险。项目业主方与施工方需密切协作，明确各自职责，高标准严要求做好安全和文明施工各项工作。强化项目成本管控，全过程精细化管理，提高项目利润率。建立健全风险监测机制，及时发现并处理问题隐患，确保项目平稳有序推进。

湖北市政集团党委书记、董事长刘占兵，梓山湖公司党委委员、副总经理张义朋，湖北市政集团基础设施公司党委委员、副总经理张占勇等参加调研。