近年来，天行体育坚持以改革添动力、以实干开新局，综合实力逐年跨档进位，经营态势稳中向优。2024年，实现营收1514.51亿元、净利润30.72亿元，贡献税收61.17亿元，“中国企业500强”进位至211位，荣获国务院国资委“双百企业”等国家级荣誉310项，连续两年选人用人总体评价和从严管理监督干部评价“满意度”双“100%”，作为唯一地方国企代表在全国人力资源峰会作经验分享，在全省组织部长会议作交流发言。

首创科研“1+3+N组阁竞聘”，面向社会招募科创团队，遴选60余名尖端人才，聚焦“石墨基高容量锂电池”等前沿技术领题攻坚。新增省级科技进步奖2项、专利261项、软著208项，先后招引博士（后）53名，获评高新技术企业38家。

深化“1+N组阁竞聘”，公开竞聘201次，新提拔干部竞争上岗比例超75%，18356人公开竞聘1089个岗位，930人竞聘上岗。

围绕化债、并购、上市等“五大专项任务”，成立“五大专班”，突破性攻克历史遗留问题和重大发展难题，顺利实现“开门红”。

紧扣“工效联动”，强化“一利五率”对工资总额分配的决定作用。针对承担战新产业培育、核心技术攻关的企业，近三年工资总额单列达3.6亿元。

探索以增加知识价值为导向的新型收入分配改革路径，科创型企业工资总额同比增长8%。推行“当期薪酬+转化收益+科研经费”复合激励模式，科技人才平均薪酬高出同级岗位20%。专项列支科研经费，成果转化收益“上不封顶”，去年研发投入同比增长30.81%。

经营业绩与班子绩效“硬挂钩”，出资公司主要负责人年薪倍差超2倍、班子成员达4倍。岗位价值与职工工资“强挂钩”，省建筑设计院通过薪酬套改，重构职级体系，三成以上干部职工“胜岗加薪”，四成以上干部职工“落岗降薪”，实现“业绩导向、优绩优酬”。

推动契约化管理向基层穿透，242家子企业、670名经理层“带约上岗、柔性赋能、刚性兑现”。自然资源集团改革重组当年，新增战略性矿产资源储量价值1200亿元。

35家子企业开展超额利润分享、项目跟投、股权激励等中长期激励试点，索元数据完成全省首例国企创新项目跟投试点，上海泰欣通过股权激励三年营收复合增长率达23%。

明确38种“下”的情形，32名二级公司班子成员落聘下岗，201名中层干部退出管理岗位。同时，杜绝“一棍子打死”、一下了之，积极引导“下”的干部重整旗鼓、奋勇争先，5名被免职干部依规重新使用。