天行资本以“董事解难题”专项行动为契机，以难题清单高效协同为基础，强化党建引领、把准方向路径、发力奋进攻坚，以更大力度、更快速度、更实举措全力破解公司发展难题，奋力开创董事会建设新局面，激发公司发展新活力。

自集团启动“董事解难题”专项行动后，天行资本党委高度重视、迅速行动，组织各单位、各部门专项学习，凝聚解题共识。公司坚持以全面深化改革破解企业发展难题为导向，聚焦问题难点，严控选题标准，通过难题征集、沟通协商等方式，广泛收集意见和建议22项。公司5位董事结合自身专业优势和履职经验，对问题进行严格筛选与研判，天行资本党委书记、董事长、总经理黄露和职工董事林谕领办了“省地共建”难题，王松董事领办了“股权变更”难题，文刚董事领办了“对接银行资源，服务小微企业”3个难题项目，为公司转型发展把脉问诊、献计献策。

紧盯发展“需求点”，挂图作战提进度  

聚焦难题项目的推进难点以及执行成效，天行资本以领题董事为核心，条线骨干紧密协同，责任部门积极参与，董事会办公室提供坚实保障，构建了“上下联动、左右协同”的组织保障体系。为更好发挥董事的智慧和资源，先后成立3个解难题行动小组，围绕难题解决的关键主体、关键节点，细化项目实施步骤，制定“解题项目”时间表、路线图，明确项目清单，确保责任到人、落实到岗，有效提升项目执行的透明度和效率。公司董事会办公室强化服务保障，突出靠前服务，建立微信群组，建立“周跟进、月报告”的督办机制，力争难点课题件件有着落，事事有回音。

联 投资本第二届董事会第三十一次会议暨战略研讨会、“董事解难题”行动推进研讨会

服务企业“发展点”，项目推进提效度

领题董事带领行动小组开展深度调研，先后召开5次专题会议，通过集中研讨、精准施策，全力推进“董事解难题”专项行动既有时效又出实效。截至目前，领办的3个项目已完成2个、正在推进1个。“协助省中小担对接银行资源”项目已取得突破性进展，省中小担成功与中国银行签署了“惠担贷”补充协议，为企业融资拓宽了新渠道，目前已放款业务3笔，金额合计1200万元，有效缓解了小微企业的融资难、融资贵的问题；“太平资管股权变更”项目正稳步前行，公司章程变更和董事变更议案已提交公司股东会审议通过，即将完成股权解质押以及工商变更工作，进一步提升公司运作效率，为公司的长远稳健发展筑牢了坚实的治理根基；“联链通平台”项目更是成果斐然，围绕供应链、深度融合大数据前沿技术，重构了产业供应链金融生态，不仅实现了资产与企业的快速上线，集聚金融机构力量，还与多个县市签订了供应链金融平台共建协议，与省公共物流信息平台、九州医药供应链平台实现了数据互通，累计上线资产规模达201亿元，惠及企业4535家，展现了在新时代背景下的责任担当与创新精神。

内部董事赴罗田调研--推动供应链金融平台“省地共建”模式落地