为进一步提升集团各施工企业项目管理水平，3月12日，天行体育召开施工项目管理专题会议。集团党委委员、副总经理汪继明出席会议并讲话，建设管理部部长肖仲华主持会议。

会上，建设管理部从企业管理如何提升基层项目管理能力、如何加强全生命周期成本管控等方面进行具体安排，明确了工作要求。各出资公司结合业务实际围绕“如何落实企业监管责任、提升基层项目能力建设”作交流发言。

汪继明指出，施工项目管理是集团建设管理2025年重点工作，是建设板块补齐弱项短板，提升核心竞争力的关键。此次会议通过深入探讨交流，为提升施工项目管理能力厘清了思路、明确了方向。针对下一步工作，他提出三点要求：

一是思想上要高度重视。各出资公司要迅速行动，结合自身实际，研究制定提升项目管理能力实施方案，确保工作落到实处；要以此次会议为契机，进一步统一思想、凝聚共识，以务实作风和有力举措，推动施工项目管理水平再上新台阶。二是工作上要抓实抓细。要结合工程行业特点分类施策，按照工程总承包（EPC）、施工总承包、专业承包等类型，制定差异化管理策略。要聚焦关键环节，从设计方案、现场管理、工程变更、计量结算、政府审计等方面做深做实。三是管理上要实现“四化”。即规范化、精细化、标准化、数字化。以规范化为基础，确保项目管理有章可循、流程高效；以精细化为支撑，提升降本增效、价值创造能力；以标准化为目标，打造可复制、可推广的管理模式；以数字化为手段，利用数字化平台、智能化技术提升管理效率和监管水平。

集团建设管理部全员，各施工企业负责招采成本、项目管理的分管领导、部门负责人，自然资源板块负责矿山生产的分管领导、部门负责人，省设计院负责项目管理分管领导、部门负责人参加会议。